青島品牌策劃的具體步驟

　　青島品牌策劃可以這樣定義：品牌策劃始于優(yōu)勢計算，設計路徑，終于心智壁壘。具體步驟為掃描市場競爭環(huán)境，審計和整合自身資源，設定品牌目標，設計品牌路徑，實現品牌資源大化結果。

　　一、掃描市場競爭環(huán)境

　　做青島品牌策劃先要了解你在行業(yè)處于什么地位?你的競爭對手的定位是什么?有哪些主要產品或業(yè)務組合?近期有哪些動作?你能達到哪個位置?

　　二、審計公司品牌資源

　　現有品牌的積累有哪些?比如品牌知名度、品牌聯想、專利技術、獲得榮譽、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。一定要盤點清楚，與競爭對手的相比較，然后才考慮在哪方面突破。

　　三、設定品牌目標

　　大公司和小公司做品牌目標是不一樣的。大公司可以為品牌形象花幾百萬廣告費或者公共費，中等規(guī)模公司可能更多地是為了建渠道網絡，而小公司做品牌主要是為了促進銷售，生存為第一要務。所以，你公司做品牌，品牌目標是什么?品牌知名度、為招商做背書、還是銷售的說服工具等等。

　　四、設計品牌路徑

　　為達到我們的品牌目標，應該走哪一條路。不同的市場環(huán)境，不同的資源情況和不同的品牌目標，決定了你的品牌路徑不一樣，你的品牌路徑是品牌驅動。

　　五、打造品牌資產

　　路徑確定之后，那就得按既定策略定位嚴格執(zhí)行品牌系列動作，可以有調整，但大方向不能偏航。通過品牌價值塑造、傳播、傳遞和體驗，讓品牌為消費者所了解、熟悉和偏愛。同時，還要試試觀察和調研品牌的數據變化，調整動作，實現品牌資產大化。